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開局は全局にかかわる。2026年新春早々、無錫友方電工株式会社はグループ戦略の配置をしっかりと押さえ、「適度な規模、構造調整、粗利率の向上」の年度運営構想を明確にし、市場開拓、技術研究開発とコスト削減の効果に焦点を当て、「スタートアップ」の実現を目指し、新しい年にスタートアップのスタート地点を築く。
春節休暇が過ぎたばかりで、会社の各部門はすでに迅速に「スタートダッシュ」モードに切り替え、全面的に緊張した秩序ある生産状態に入った。
年初8回目の復帰初日、社員の就職率は91%に達し、3月1日に全員が就職する。士気を結集し、方向性を明確にするために、会社は講堂で2025年度優秀社員表彰大会と年度プロジェクト奨励式を盛大に行い、先進、激励の成果を表彰した。王俊社長は現場で動員演説を行い、全従業員により旺盛な状態で新年度の仕事に投入し、全力で年度目標を達成するよう呼びかけた。
 

2026年には、同社は前年同期比9%増の8200トンの販売量を確保しなければならない。営業収入は前年同期比3%増の5億8700万元を実現する見込み。純利益は前年同期比大幅増の286万元、また、総合合格率の1%向上、海外輸出の5%向上という重点目標を実現した。
市場と顧客の面では、ABB高圧モータ量産プロジェクト、中車西安捷力量産及びコイルプロジェクト、北京三一モータコイルプロジェクトなどのコア受注を重点的に推進し、既存のモータ製品の受注の実質的な増加を確保し、海外の海外輸出拡大の比率を配置した。同時に、返済を生命線とし、期限切れの帳簿を重点的に整理し、資金回転率を合理的なレベルに抑えることを確保する。
技術の難関攻略と製品の研究開発の面では、重点的に「超伝導」と「風力発電」の2つの方向に焦点を当て、全力でラザフォードケーブル、西部超伝導磁石及び東方電気風力コイルプロジェクトを攻略し、ハイエンド製品で技術の頂点を奪取した。
コスト削減と効率化の面では、プロジェクト化管理メカニズムを通じて典型的な経験を広め、「汗型」から「知恵型」への成長転換を推進する。デジタル化の転換と同期が加速し、MESスマート製造システムは5月に正式にオンライン化され、生産全過程のデジタル化管理を実現する予定だ。
 

 

万里の旅に出て風が強く、千鈞を重任してから足を奮い立たせた。味方電工はこれを契機に、より高揚した闘志をもって、全力を尽くして経済に取り組み、プロジェクトに取り組み、発展を促進し、年度の各任務の質の高い完成を確保し、グループの質の高い発展の道のりの中で味方の力に貢献する！